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方案概述

金蝶K3WISE電子行業解決方案集財務管理、供應鏈管理、生產制造管理、供應商及客戶關系管理、分銷管理、人力資源管理、企業績效、商業智能分析、移動商務、集成引擎及行業插件等業務管理組件為一體，以成本管理為目標，計劃于流程控制為主線，通過對目標責任的明確落實，有效的執行過程管理和激勵，幫助企業建立人、財、物、產、供、銷科學完整的管理體系。

行業特點及解決方案

一、電子行業產品物料清單料件眾多，結構復雜，部分電子料件如：電阻、電容、二極管、集成電路 … 等多類零部件存在規格相近可以相互替代的特性。

方案提供BOM分組、分類、分層管理以應對物料清單眾多的需求，解決專用替代和全  局替代，臨時替代和永久替換，庫存替代和指定替代等需求。 

二、電子行業產品更新換代快，客戶需求多變，或由于開發新料源及產品設計改良等原因，導致工程變更頻繁，易造成呆滯料。

方案提供工程變更管理流程，計劃時判斷替代關系，避免替代料有庫存時還產生新料的計劃。 

三、 電子行業大多屬于典型的多品種小批量生產，同時客戶訂單交期短，急單多，插單頻繁，導致計劃調整復雜，計劃人員難以全面掌握，容易引起延誤交貨。

方案提供完整的計劃、采購、生產變更功能，應對不同時點發生的變更需求。

四、電子行業生產一般應用流水線制造模式，物料齊套性常成為生產瓶頸；樣品制作與量產又常有差異發生，生產技術支持若不及時，易影響效率。通過模擬發料，來調整生產的優先順序，避免排隊等待造成的效率低下。 

五、電子行業部分物料采購周期長，預測采購若不準易形成庫存積壓；部分物料存儲條件高，倉存管理稍不慎容易產生報廢。

方案提供循盤點、批次管理功能，可對這些物料進行針對性控制。 

六、電子行業產品成本材料比重大，彈性空間??；而銷售價卻呈下滑趨勢，成本降低的壓力較大。

方案通過對料、工、費的配比情況進行分析，挖掘管理漏洞，降低費用損失。 

七、電子行業對產品的質量和可靠性要求很高。

方案通過采用批次管控，設置質量檢驗標準、檢驗流程控制，對產品和服務質量進行全程質量控制和追溯，提高產品和服務質量。

銷售管理
1、多種模擬報價策略，快速響應市場需求
2、從數量、交期、成本多方進行訂單評估

生產管理
1、有效工程變更管理，縮短試制到量產的時間
2、全面的替代流程，實現替代料更新，減少庫存呆滯
3、生產中的材料齊套性分析，有效指導生產按序執行

質量管理
1、嚴格的質量記錄，有效的質量追溯 
2、完整的質檢方案，有效控制發貨質量